6月9日上午，集團黨委書記、董事長、總經理方維炯赴公管公司專題調研“城投發展大討論”活動開展情況。集團黨委副書記趙金虎，黨委委員、總會計師王戰軍，黨委辦公室負責人等陪同調研。

方維炯指出，近年來，公管公司工作盡心盡責，作風團結務實，站在發展新起點，要進一步提高站位，更清晰認識自身在城投發展中的定位。針對前階段“大討論”活動，方維炯給出了“全員參與、破題精準，措施合理、初見成效”的總體評價。

方維炯再次強調了開展“城投發展大討論”活動背景，絕非心血來潮，更不是嘩眾取寵，而是處于轉型發展關鍵期、機制調整突破期、跨越發展黃金期的城投集團必然要求，可謂“形勢逼人、勢在必行”，開好“城投發展大討論”活動就一定要“解放思想、開拓創新，厘清問題、找準方向”。

針對公管公司下階段發展，方維炯提出三方面要求：一是在主業拓展上有新方向。要做精主業，在公建設施管理上勤練內功；要向外拓展，圍繞“城市管家”定位，更多承接市政、環衛、園林和社會物業項目；要打造品牌，通過優化運營、管理和服務模式，打響城投物業品牌。二是在激發活力上有新機制。要建好市場化機制，按照“靈活、高效、實用”原則，通過績效激勵，激發活力，提升競爭力；要建好合作機制，按照“公平、規范、雙贏”原則，善于借勢借力，規范操作，實現共贏；要建好管理機制，按照“問題、需求、實用”導向，多走出去、多動腦筋、多想辦法，讓智慧化能被業主、老百姓實實在在感受到、體驗到。三是在隊伍建設上有新作為。要加快合作，實現強強聯合，樹牢“一家人”理念、“一盤棋”思想和“一條心”意識，加快融合發展；要培育使用專業人才，做好“培養、引進、合作、留才”四篇文章；要規范制度，突出三個導向，規范各項制度流程，圍繞“實干導向、績效導向、目標導向”，建設“專業、盡責、高效”人才隊伍。