6月6日下午，集團黨委書記、董事長、總經理方維炯赴房產公司專題調研“城投發展大討論”活動開展情況。集團黨委副書記趙金虎，黨委委員、總會計師王戰軍，黨委辦公室、綜合管理部負責人等陪同調研。

方維炯指出，“找問題、尋根源、想辦法、定方向”是“城投發展大討論”活動貫穿始終的閉環工作機制和方法路徑，房產公司在“大討論”活動較好運用了這一機制，取得了一定成果，總體評價是“問題導向、綜合施策、思路新穎、卓有成效”。

方維炯強調，房產公司要立足自身發展為集團做貢獻，圍繞“做開發、增效益、樹品牌”這個目標，對照“短板瓶頸在哪里？比較優勢在哪里？發展方向和動力在哪里？”三個問題進一步深化大討論。

針對房產公司下階段發展，方維炯提出三方面要求：一是在打響城投房產品牌上要有新思路

要建立起“速度快、成本低、方案優”的房產開發 “城投模式”；要利用好房產開發機遇期、國有本土房企品牌、既有開發經營經驗等三大優勢；要在質量、品質和服務等三個方向上持續用力，秉持“質量是房產的生命”理念，樹牢“城投出品、必屬精品”的信念，打響品牌，擦亮招牌。二是在打造專業團隊上要有新舉措。要拔高自身定位，強化隊伍建設，聚焦建筑設計、成本管理、工程管理、市場營銷、物業管理等方面人才，做好引才、育才、留才。三是在打破機制障礙上要有新探索。要牢牢把握“專業、規范、高效、實用、活力”這十字方針，探索新的經營機制，激發市場活力，不斷提升市場競爭力。經營模式上要自主、靈活、實用；內部管理上要規范，特別是要做好“黨建+”這篇文章，在隊伍管理、業務管理、財務管理、服務管理等各領域做到規范化。要打好F-28地塊開發“第一仗”，做好標準化工地管理，學會算大賬、算長遠賬，打造城投精品樓盤。