堅定信心 提升品牌 打好房產開發新征程上的“第一仗”——集團黨委書記、董事長、總經理方維炯赴房產公司調研
發布時間:2022-06-06
6月6日下午,集團黨委書記、董事長、總經理方維炯赴房產公司專題調研“城投發展大討論”活動開展情況。集團黨委副書記趙金虎,黨委委員、總會計師王戰軍,黨委辦公室、綜合管理部負責人等陪同調研。
方維炯指出,“找問題、尋根源、想辦法、定方向”是“城投發展大討論”活動貫穿始終的閉環工作機制和方法路徑,房產公司在“大討論”活動較好運用了這一機制,取得了一定成果,總體評價是“問題導向、綜合施策、思路新穎、卓有成效”。
方維炯強調,房產公司要立足自身發展為集團做貢獻,圍繞“做開發、增效益、樹品牌”這個目標,對照“短板瓶頸在哪里?比較優勢在哪里?發展方向和動力在哪里?”三個問題進一步深化大討論。
針對房產公司下階段發展,方維炯提出三方面要求:一是在打響城投房產品牌上要有新思路
要建立起“速度快、成本低、方案優”的房產開發 “城投模式”;要利用好房產開發機遇期、國有本土房企品牌、既有開發經營經驗等三大優勢;要在質量、品質和服務等三個方向上持續用力,秉持“質量是房產的生命”理念,樹牢“城投出品、必屬精品”的信念,打響品牌,擦亮招牌。二是在打造專業團隊上要有新舉措。要拔高自身定位,強化隊伍建設,聚焦建筑設計、成本管理、工程管理、市場營銷、物業管理等方面人才,做好引才、育才、留才。三是在打破機制障礙上要有新探索。要牢牢把握“專業、規范、高效、實用、活力”這十字方針,探索新的經營機制,激發市場活力,不斷提升市場競爭力。經營模式上要自主、靈活、實用;內部管理上要規范,特別是要做好“黨建+”這篇文章,在隊伍管理、業務管理、財務管理、服務管理等各領域做到規范化。要打好F-28地塊開發“第一仗”,做好標準化工地管理,學會算大賬、算長遠賬,打造城投精品樓盤。